Die Übergabe eines Fitnessstudios ist mehr als eine Frage des Kaufpreises. Entscheidend sind die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit, belastbare Zahlen, ein funktionierendes Team und die Frage, ob das Unternehmen ohne seinen bisherigen Inhaber weiterlaufen kann.
Ich unterstütze Sie dabei, Ihr Studio auf eine mögliche Übergabe vorzubereiten, geeignete Nachfolger zu prüfen und wirtschaftliche Entscheidungen rund um einen Verkauf fundierter zu treffen.
Zahlen. Strukturen. Unabhängigkeit vom Inhaber.
Kein Nachfolger in der Familie, zu wenig Kapital beim möglichen Käufer oder ein Betrieb, der vom Inhaber abhängt: Oft fehlt nicht allein der Käufer, sondern die Vorbereitung.
Nachfolge beginnt mit nachvollziehbaren Zahlen und einem Unternehmen, das ohne seinen bisherigen Inhaber weiterlaufen kann.
Das Ergebnis und der angesetzte Faktor bilden einen Ausgangspunkt der Bewertung. Wie belastbar der Ertrag ist, entscheidet mit darüber, welcher Faktor zur konkreten Situation passt.
Marge und Entwicklung werden gemeinsam betrachtet. Ein einzelner Zielwert ersetzt keine Prüfung von Geschäftsmodell, Standort und Risiken.
Führung, dokumentierte Abläufe und ein belastbares Team machen die Übergabe möglich.
Vollständige historische Zahlen über zwei Jahre bilden eine wichtige Grundlage für Prüfung und Gespräche.
Frühzeitig planen. Besser entscheiden. Sie müssen nicht unmittelbar verkaufen, um mit der gezielten Vorbereitung zu beginnen.
Wir erstellen ein klares Profil und suchen geeignete Kandidaten: Betriebsleiter, regionale Betreiber, junge Unternehmer oder Investoren. Finanzierung, Erfahrung, Erwartung und Haltung werden geprüft. Danach begleite ich Gespräch, Vertrag und Übergabe.
Nachfolger-Findung anfragenFindet sich kein geeigneter Nachfolger, prüfe ich eine eigene Übernahme. Entscheidend sind Unternehmen, Standort, Zahlen und Rahmenbedingungen. Eine Investition kommt infrage, wenn daraus eine langfristig tragfähige Lösung entstehen kann.
Übernahme besprechenSie haben ein Angebot vorliegen. Ich prüfe Kaufpreis, Bewertungslogik und fehlende Faktoren, erstelle eine Risikoliste und eine schriftliche Stellungnahme. In einem Gespräch von 90 Minuten ordnen wir das Ergebnis gemeinsam ein.
Kaufpreis prüfen lassenNicht jedes Studio eignet sich für eine Übergabe oder Übernahme. Deshalb steht am Anfang die wirtschaftliche Prüfung. Eine eigene Investition von mir erfolgt dann, wenn Unternehmen, Standort, Zahlen und Rahmenbedingungen zu einer langfristig tragfähigen Lösung passen.
Der konkrete Zeitrahmen richtet sich nach Ausgangslage und gewähltem Weg.
Unverbindlich über Situation, Vorstellungen und Zeitrahmen sprechen.
Wir prüfen Zahlen, Standort, Verträge, Team und Risiken. So erkennen wir, wo Ihr Unternehmen steht und welche Voraussetzungen für eine Übergabe noch fehlen.
Ertrag und Übergabefähigkeit entwickeln. Mit Begleitung oder in der Umsetzung durch Ihr Team.
Nachfolger finden, ein Angebot prüfen lassen oder eine eigene Übernahme prüfen.
Den Übergang begleiten – bis zum letzten Tag und darüber hinaus.
Sie wollen früh planen – oder es steht fest, dass kein Kind übernehmen möchte.
Sie möchten verstehen, ob das Angebot und seine Bedingungen zu Ihrem Unternehmen passen.
Sie möchten übernehmen und suchen einen nachvollziehbaren Weg zur Finanzierung und Verantwortung.
Sie suchen ein Studio, dessen Zahlen und Geschäftsmodell Sie verstehen können.
Erzählen Sie mir von Ihrem Unternehmen und dem nächsten Schritt.